刘石祯 把鲁泰做到世界第一

　　1988年8月17日，泰国外交部经济司司长达奈及泰国泰中促进投资贸易商会会长李景河、泰国泰纶纺织有限公司总经理许植楠等人来山东

　　他是鲁泰的创始人，他像一个舵手，把一家负债经营的小厂打造成航空母舰，在A、B股长期资金市场同时上市，出口市场占有率占全球市场的18%，公司员工近3万人，海外员工6000多人，成为全世界最大的高档色织面料生产厂商。

　　他始终高举创新大旗，让鲁泰相继获得了“全国质量奖”、“中国工业大奖”、“全球卓越绩效奖”、“国家科学技术进步一等奖”等众多荣誉称号，开启一个让世界瞩目的鲁泰时代。

　　他一生乐善好施，先后捐款1500多万元，用于敬老、助学等公益事业。2006年至2016年，个人累计捐款1100万元，向所在的淄川区高龄老人发放慰问金。2016年9月，就在重病期间，依然坚持拿出100万元亲自送到政府，用于敬老金的发放。而在他弥留之际，反复叮嘱家人，不开追悼会，后事一切从简。

　　刘石祯走了，留下了宝贵的财富，而他的精神永远留给了鲁泰，留给了这个时代。

　　对于企业家刘石祯来说，只要抓住一次机遇就注定了不同凡响的命运。于是，为了泰国这一个项目，这位“拼命三郎”上下奔忙，40多天的时间，前后跑了33次北京，跑坏了一辆桑塔纳，盖完了243个章，终于使这一个项目落到了杜坡山下

　　刘石祯的名字与鲁泰纺织是这样紧密地联系在一起，然而，他与纺织结缘却已近天命之年。

　　和刘石祯一起走过29年岁月的泰国企业家许植楠，专程从泰国赶来送别他的老友，这位87岁老人向记者讲述了当年和刘石祯合作的故事。

　　1988年春，泰国总理访华，带了几十位企业家来中国寻找合作伙伴。其中泰国泰纶有限公司想把一个投资几百万美元、两万纱锭的棉纺项目放到中国，泰方将提供全部设备、原料，且产品包供包销。

　　刘石祯从省有关部门得知这一消息后当即觉得机会来了。市区领导对这个“两头”在外的项目也极为重视，要求积极争取。

　　1940年，刘石祯出生于一个贫寒的家庭。因为家庭困难，刘石祯高中差一年毕业便辍学了，后来上了一个煤矿技工学校。1961年，刘石祯到国有地方煤矿工作，一干就是5年，煤矿上的活他大多数都体验过。

　　艰难的人生经历是一所最好的学校。在艰苦劳累的矿工生活中，刘石祯磨砺了坚强的意志，并且一直秉持着倔强正直、认真敬业的做人原则，这些都成为他宝贵的精神财富。

　　上世纪80年代，刘石祯被提拔为区煤炭局副局长，主管安全、生产等，由于工作出色，后来煤炭局变成煤炭公司，他成了一把手。

　　杜坡山，淄川一座不大的山，这座不足200米的小山北麓就是鲁泰纺织，它的前身淄博第七棉纺厂也在这里。30年来，杜坡山成了秀美宜人的公园，同时也见证着鲁泰的崛起和壮大。

　　1987年，淄川区为调整产业体系，要成立棉纺厂，让刘石祯当棉纺厂厂长，同时兼着煤炭公司的经理。直到后来纺织厂办成合资企业，工作忙不过来了，才让他专门负责纺织企业的领导工作。

　　1987年6月20日，“七棉”破土动工。副厂长王念行曾记得，他与刘石祯一起把办公桌搬到杜坡山下，从此就没了星期天、节假日。刚开工不久，刘石祯80岁的老母亲去世，他只一早一晚在家处理母亲的后事，白天照常上班。

　　秋尽冬来，春去夏至。1988年7月16日，经过400多个紧张的日日夜夜，“七棉”投产，心血和汗水将一面坡变成了一个现代化的工厂。

　　虽然顺利投产了，但是七棉生不逢时，正赶上全国纺织热，加上技术力量薄弱、设备落后，厂里仅有1万国产纱锭，只能生产21支低档棉纱，全额负债经营，在激烈的市场之间的竞争下面临夭折的危险。刘石祯到处寻找出路。

　　那个年代走出来的成功企业家们几乎都有一个共性，就是在机遇来临时能够精确地发现并且将其牢牢抓住。

　　于是，为了泰国这一个项目，这位“拼命三郎”上下奔忙。当时中国的有关制度规定，两纱两纺限制出口。要想拿到这一个项目，出口配额是必须要解决的问题，他费尽周折去纺织部、国家计委、外经贸部争取。

　　去北京为了赶在8点上班准时到职能部门办公室，他深夜零点就从淄博出发，在路上和司机轮换开车，当人家上班时，他早已等在办公的地方外面了。40多天的时间，前后跑了33次北京，跑坏了一辆桑塔纳，盖完了243个章，终于使这一个项目落到了杜坡山下。

　　1988年5月12日，双方在泰国曼谷签订合资组建鲁泰纺织有限公司的协议。9月7日，泰纶公司总经理许植楠来厂考察，一下便看中了杜坡山这块宝地，看中了七棉，更看中了刘石祯这个办事雷厉风行的企业家。泰国客人郑重签订了合资公司的所有文件。10月，鲁泰纺织有限公司诞生了。

　　企业从日本引进先进的纺纱设备，按当时国内一些单位的正常安装速度一般在一年左右。刘石祯召开班子成员紧急会议，大家达成了共识，以最快速度投入生产。就这样，他们只用了55天时间就安装完并且一次试车成功。

　　1990年，鲁泰纺织有限公司正式开业，第一年即实现出售的收益2269万元，利润44万美元。由于公司当年即实现盈利，外方后来又将投资从275万美元追加到530万美元。

　　成立以来，经过不断融资、扩大规模，鲁泰像滚雪球一样越做越大。1993年鲁泰改制成股份制企业，引进织布设备，开始生产色织布。1997年成功发行B股融资1.5亿港币，扩大色织布生产规模，成为当时亚洲6大色织面料生产厂商之一。2000年，发行5000万A股融资8.9亿元人民币，新增年产高档色织面料3300万米，成为全世界产量最大的高档色织衬衫面料生产基地。

　　至今，在中国2000年以前上市的公司中，鲁泰是为数不多的坚持每年分红的企业。鲁泰的总资产、产量每年的增长超过20％以上，集团员工达到近3万人，总资产77亿元，净资产47亿元，是全球最大的高档色织面料生产商和全球顶级品牌衬衫制造商。

　　回顾这一切时，许植楠向记者反复说，我是找对了时间、找对了地方、找对了人。

　　关于鲁泰这一个名字，许先生说，当时不能叫中泰或泰中，山东称鲁，我的公司叫泰纶，因此叫鲁泰，但一般人不知道这是合资公司，以为是泰山之泰，我说这样更好。

　　当记者问许先生，在过去29年，你们有没有意见相左的时候？许先生说没有，他让我签字我就签字，我也从来不看账，我就认准他这个人。我也给他建议，企业要发展，一定要做大众公司（上市），老刘当时不懂，他就学习，结果鲁泰就上市了。

　　许先生幽默地说，我现在泰国的纺织厂只是鲁泰的八分之一，而当时鲁泰不及我的十五分之一。鲁泰世界第一。

　　刘石祯在思考：既然有这么好的面料，为什么人家能做成大牌子，我们自己不能做呢？未解决这个问题，鲁泰制定长远的品牌战略：利用外国的牌子，打出自己的牌子

　　眼下，鲁泰在外国的专卖店里，一件高档面料的衬衫能卖出5000元的天价，可以与日本的日清纺，意大利的Albini、Monti等高端品牌相比肩。

　　这种衬衫面料由纯棉300支纱制成，产品几乎突破纺织理论极限，呈现真丝的光泽和极其舒适的手感，目前世界上也只有鲁泰能批量生产，代表了当前纺织技术的最高水平。由于面料成本很高，目前只对英国、意大利及美国的高端客户供货，即便价格高昂，依然供不应求。

　　长久以来，中国纺织产业一直处在全球价值链的低端，出口廉价的面料或贴牌生产，利润十分微薄。鲁泰的“另类”是企业品牌的价值体现，也堪称中国制造转型的样板。

　　越是卓越的企业，其企业哲学都是遵循发展规律，领导力逻辑都是“聚焦、关注”。史蒂夫乔布斯领导力的核心就在于“做减法”。有人认为，造就日本如此多的百年企业也源于他们非常重视主业，很少跨界经营。鲁泰从1990年投入生产以来，始终专注纺织，打造精品。

　　刘石祯对打造精品的执着，源于他一次出国考察的经历。在美国拉斯维加斯考察时，他看到一件意大利衬衣，标价559美元。他问服务员，你们印错了吧。服务员说就是559美元。当时他就想，我们的东西为什么卖不出这个价？我们也要做精品，走精品道路！

　　鲁泰在建厂初期便确定了产品高档次、高品质的定位。比如，为提高自主纱线检测能力，保证纱线质量，鲁泰在引进国外先进生产设备的同时，引进了具有国际先进水平的乌斯特检测设备。

　　1990年，鲁泰公司生产的纱线%的水平，这代表了当时国内纺织企业的最高水平。之后，鲁泰的纱线质量稳步提高，部分产品更是达到乌斯特公报5%的水平，得到了泰国、日本、韩国和澳大利亚等国客户的认可，并被外商赞誉为中国纺织界的“茅台酒”。

　　近年来，鲁泰则致力于纺织服装新技术、新材料、新工艺和新装备与低碳节能技术工艺前瞻性、关键性和应用性的原创性技术研究与开发。同时，大力推进产学研合作，形成了跨行业、跨地区、高层次的“产学研”联合开发体系。

　　研发与引进并举。鲁泰借鉴全世界的技术，德国的、日本的、意大利的技术各取所长。原来台湾的面料科技含量高，刘石祯就去参观学习。回来以后奋起直追，加强科技开发研制，完善生产设备，整体水平很快超过了台湾。

　　正因如此，鲁泰的技术水平总能走在行业前列。当全国多数企业生产21支纱的时候，鲁泰已生产45支纱；当别人生产80支纱的时候，鲁泰生产120支纱，发展到现在能纺300支纱。

　　刘石祯对未来鲁泰有自己的规划：“过去，鲁泰最大的成就是从纯粹生产型企业转变成生产服务型企业。如果说前5年靠装备、管理和诚信，那么今后10年，鲁泰将依靠科技创新”。

　　通过改变棉纤维的化学大分子链结构，鲁泰的纯棉产品做到了像化纤面料那样轻、挺，又保留纯棉的舒适感。多功能衬衫、无缝线衬衫、新型抗菌整理面料、纯棉凉感面料、纯棉色织超级免烫面料等近千余项创新产品接连问世。

　　前蜀人牛峤的《灵怪录郭翰》一文中，书生郭翰为仙女的无缝天衣惊讶。而鲁泰自主研发的“无缝线衬衫”将只应天上有的仙衣变为现实，更让人感叹科技创新的力量。这种衬衣优选适合纯棉面料的环保高分子热熔黏合材料，用“焊接”技术代替缝纫，颠覆了原有的生产模式，堪称世界制衣史上的一次技术变革。

　　如今，鲁泰集团是全球最大的高档色织面料生产厂商，企业年产高档衬衫面料1.9亿米，可绕地球4圈多。“十二五”期间，鲁泰相继获得了“全国质量奖”、第三届“中国工业大奖”、“全球卓越绩效奖”、“国家科技进步一等奖”等众多荣誉称号，这些奖项的获得无不与企业产品的高品质有着密切关系。

　　与此同时，刘石祯在思考：既然有这么好的面料，为什么人家能做成大牌子，我们自己不能做呢？为了解决这一个问题，鲁泰制定长远的品牌战略：利用外国的牌子，打出自己的牌子。

　　鲁泰先是引进了国外牌子“阿兰德隆”，后又引进了美国的牌子“箭牌”。1995年，企业为面料、衬衫注册了“鲁泰格蕾芬”，开始推广自有品牌。

　　2004年9月1日，在北京人民大会堂召开的“中国名牌暨质量管理先进表彰大会”上，“鲁泰格雷芬”衬衫荣获“2004年中国名牌产品”称号。之后公司色织面料、高支高密纯棉坯布、精梳纱线产品先后荣获“中国名牌”称号，“80支、100支纯棉色织面料”产品获得“出口商品免验”资格。

　　刘石祯说，只生产出高端产品还不够，还需要让我们消费者有个认识的过程。“我们的品牌战略，最终就要使鲁泰的衬衫能够被众多购买的人认可，达到我们发展民族纺织品牌的目的。”

　　刘石祯认为必须整合全球资源为我所用，他用7个“外”字形容鲁泰的“国际化”：用外国人的钱，用外国人的设备，学外国人的技术，借鉴外国人的管理经验，产品销售到外国去，给国家赚回了外汇，赚了外国人的钱

　　我国很多传统纺织企业规模很大，但却只局限于纺织产业链的一个独立环节。刘石祯认为，这是传统计划经济下的产物，他对于计划经济的循规蹈矩并不看好。他认为，必须整合全球资源为我所用。

　　刘石祯用7个“外”字形容鲁泰的“国际化”：用外国人的钱，用外国人的设备，学外国人的技术，借鉴外国人的管理经验，产品销售到外国去，给国家赚回了外汇，赚了外国人的钱。

　　在他的引领下，鲁泰在中国、美国、意大利、印度、越南、柬埔寨、缅甸7个国家，设立了12家控股子公司、2个办事处和40个生产工厂，成为一家集研发设计、生产制造、营销服务于一体的产业链集成、综合创新型、国际化纺织服装企业。

　　曾经，刘石祯与日本首富、优衣库董事长柳井正见面，柳井正讲的第一句话就是：“鲁泰把布做好了，优衣库的衣服才好卖。”这种来自客户的赞赏，无疑是听得最爽的！正如刘石祯所言：“鲁泰从不炫耀自己，而是以产品说话”。

　　“优衣库最初在鲁泰的订单量很少，但是后来我发现他们有个特点，就是对质量发展要求特别高、特别严，他们要求供货商不仅提供质量好的产品，而且要不断实现用户需求和市场形势的变化，为此我们要不断地提高技术，改进工艺，生产出质量好、科技含量高的新产品。”

　　“如今，优衣库成了我们最大客户之一，成了我们不可或缺的重要伙伴，也使我们的生产水平得以提高。所以做企业就是在相互合作同进步，共同提高，也只有这样才可以实现企业的持续发展。”刘石祯在接受记者专访时这样说。

　　好的产品需要好的材料。为了进一步保证产品的质量，鲁泰在被誉为“中国长绒棉之乡”的新疆阿瓦提县建设了13万亩的长绒棉基地。除此之外，鲁泰还使用来自美国、埃及等世界各地的优质长绒棉。

　　在意大利米兰设立办事处，对接设计之都的创意理念；在美国纽约建立子公司，时刻把握国际市场动向；充分运用东南亚的区位优势，在越南、柬埔寨、缅甸投资建厂这些全球资源的优化配置，让鲁泰在面料、服装研发与设计、生产等方面走在了时尚、创新、创意的前列，为打造世界高档纺织品打下了坚实的基础。

　　在经营战略上，鲁泰独辟蹊径，走国际化外向型发展道路。目前鲁泰80％以上的产品外销，据日本伊藤忠株式会社统计，美国精英人士消费的每5件高档纯棉免烫男士衬衫中，有2件来自鲁泰。德国的奥林普，日本的优衣库，英国的玛莎百货、Burberry、Thomas Pink、Next，美国的Brooks Brother、Polo、PVH，意大利的Armani，西班牙的Massimo Dutti等国际知名品牌的服装都在使用鲁泰的色织面料。

　　刘石祯经常说，一个真正的企业家，只有坚持以人为本，处处为员工着想，时时和员工站在一起，待人以诚，才能不断激发员工的工作热情和力量，企业才能不断实现快速发展

　　日本管理大师稻盛和夫在《活法》中写道：企业经营的首要目的是实现员工的幸福，但是，如果仅仅如此的话，那将是为某一个企业牟利的自私行为。作为社会的公器，企业有为世界、为人类尽力的责任和义务。

　　一个“雪中送被”的故事一直感动着鲁泰广大员工。1995年12月的一天，夜里气温骤降，漫天飘起了雪花。已经入睡的刘石祯猛然从床上坐了起来，他想起刚启用的员工宿舍还有些阴冷，白天买回的棉被尚未来得及发给刚进入公司的员工。思及此，他睡意全无，冒雪赶到公司和值班员一起将棉被送到员工手中。

　　在企业持续发展过程中，刘石祯确立了以关爱员工为主旨的人本文化，坚持尊重人、依靠人、发展人的人本思想。提出并带头践行“把职工的温暖放在干部心上，让产品质量保证于职工手上”的人本文化。

　　1994年，鲁泰聘请世界格子布大王、日本专家藤原英利来公司担任高级顾问，后又陆续引进了日本衬衣专家石谷雅夫，整理技术专家远藤彰一，国际贸易专家藤原大辅来公司长年作技术或经营指导。对于内部人才的选拔任用，重学历而不唯文凭，看重的是人才的能力。对分配到公司的大中专毕业生，不管什么学历，公司都要求他们到基层锻炼，深度融入企业文化后，再以公开招聘的方式，参加经营、管理、技术层管理岗位人才选拔。刘石祯以身作则，严格执行公司规定，所有干部招聘过程、录取结果都公开透明，完全凭自身能力竞争上岗。

　　在物质生活上，鲁泰公司先后建起了29栋职工宿舍楼，盖起了图书馆，还配备了健身房等。在精神生活上，员工也实现了更加多元化的发展。组建鲁泰纺织乐团，演职人员均是来自生产一线的纺织、服装工人。

　　2013年4月，鲁泰乐团在国家大剧院演出，成为第一个进入国家大剧院演出的工人业余乐团。同时，鲁泰还有自己的时装表演队，在中国国际纺织面料及辅料博览会上，他们与国际名模同台竞秀，展示了鲁泰人的美丽、自信和对生活的热爱。

　　刘石祯经常说，一个真正的企业家，只有坚持以人为本，处处为员工着想，时时和员工站在一起，待人以诚，才能不断激发员工的工作热情和力量，企业才能不断实现快速发展。

　　刘石祯认为，当获得了一定成功后，就要强化职员的责任意识，别忘记国家、别忘记社会、别忘记股东、别忘记广大员工。

　　自2006年至今刘石祯本人每年向“百岁老人”捐款，用于改善高龄老人的晚年生活。在连续10年捐款100万元，为全区95岁以上高龄老人发放生活补助的基础上，2016年重阳节期间又拿出100万元，为全区38名百岁老人和124名96至99岁的高龄老人分别发放了1万元和5000元生活补助。

　　刘石祯倡导公司投资1亿多元建设公园（鲁泰文苑及动物园），捐资改造鲁泰体育广场，并免费对外开放，而他本人却日夜操劳忙于工作，很少去公园或体育广场休闲、健身。

　　在刘石祯的倡议下，公司向新疆阿瓦提捐款100万元建设5所希望小学，不仅使当地的教育环境得到了改善，还带动了社会对当地教育的持续关注和支持。新疆鲁泰解决了近500名维族村民的就业问题，为地区社会和谐做出了贡献。

　　他将各级政府奖励给他个人的100多万元先后捐给地方慈善机构、长江两岸受到洪水灾难的同胞和困难学子。

　　刘石祯走了，鲁泰进入后刘石祯时代，他未能看到“世界一流 百年鲁泰”的愿景变为现实，未竟的事业落到了儿孙的肩上。但是，在鲁泰发展的路上，他留下的精神遗产必将化作灯塔指引着后来人。

　　刘石祯去世后，无数网友为他哀悼。网友“原野”说：“城三社区中老年人刚刚领取刘老先生捐助的春节慰问物资，惊闻噩耗，深感惋惜。”

　　网友“春暖花开”说：“他是淄川经济发展的领头雁，是淄川公益事业的奉献者，是淄川广大人民的爱戴者，是淄川尊老敬老孝老的模范。”

　　一句句发自肺腑的话语，寄托着人们对刘石祯多年来热心公益、担当社会责任的无比崇敬之情。

　　2013年4月2日，鲁泰乐团在国家大剧院演出，刘石祯指挥（照片由鲁泰公司提供）