惠美线业：落实三品战略 打造毛衫纱线第一品牌

　　今年以来，惠美线业公司结合“十三五”战略规划，根据“质效绿色，突显染色”的发展的策略，制定了“高端化、差别化”的方针，积极发展和延伸产业链。截至目前，实现效益目标5878万元，完成全年经营目标任务的83%，进度计划的115%。

　　降本增效工作是公司发展永恒的主题。惠美线业公司坚持把降本增效作为提升管理上的水准、提高竞争能力的重要方法，坚持以成本要素为突破口，以提升企业管理上的水准、提高生产效益为主线，用精细管理的理念方法，从各方面、各环节采取一定的措施，深入开展，常抓不懈。

　　生产方面大力控制制造成本。今年10月，惠美线业公司在煤炭价格整体上行的背景下，将煤炭成本控制到与9月持平，与往年同期相比会降低；助剂、化工料采购价格相比往年也会降低。同时，通过技术创新手段成功把海丝特元明粉精制过后用于惠美染色，并采取新的脱色剂，深化残液染色技术的运用，逐步降低了产品成本。

　　“今年以来，惠美线业公司降成本工作成效显著，1-9月份，仅元明粉一项便节省本金140万元左右。”惠美线业公司董事长廖周荣谈到。

　　另一方面，惠美线业公司对内部组织架构进行了调整，坚持集约化、扁平化方向，深化内部重组整合，将原公司18个部室压缩至8个部室，通过精简机构、压缩管理层级，提高了决策效率；部门内部合并后，通过推进管理人员一岗多能，进一步激发员工潜力，提高办事效率。

　　今年年初，丝丽雅提出要打造“纺织产业链集群”，在此浪潮下，惠美线业公司逐步扩大和延伸产业链，实现纵深发展。今年以来，惠美体系多个产业链延伸新项目成功投产。

　　在屏山工业园区，惠美纤维新材料股份有限公司产业链延伸新项目——600吨面膜水刺无纺布项目也在今年7月正式投产；惠美精纺罗龙二期现场正进行厂房建设，截至目前已开始部分设施安装工作。

　　围绕打造“中国针织毛衫纱线第一品牌企业”的目标，惠美线业公司积极探索高品质发展之路，践行新发展理念，做到产品“高端化、差别化”，客户“品牌化、优质化”，推动惠美向价值链高端迈进。

　　“今年以来，惠美线业公司着力进行产品结构调整和差别化产品研究开发，成效较为明显。”据廖周荣介绍，今年惠美新产品精纺雅棉纱完成了1100吨左右销量，包芯纱完成销量1000吨以上，还有人棉双曲和蛋白纤维销量都比较好，共计2000吨，新增效益1000万元左右。

　　在客户结构方面，惠美公司也加强市场调整，通过与国际知名品牌毛衫供应商建立合作，从传统低端市场向高端市场迈进，并逐步扩大高端市场占有率。今年1-8月份，拓展了香港联泰、上海利泰等10余家高端客户，为打造毛衫纱第一品牌打下了基础。

　　以高端产品为市场发力点，以内部改革为突破口，2018年，惠美线业公司在“做好存量、严控投资、锐意改革”的思路下锐意进取，创新改革。接下来，惠美线业公司将围绕高水平质量的发展要求，继续做好存量经营、坚持创新驱动战略、进一步拓展和延伸产业链，深入推动“毛衫纱第一品牌企业”打造。