还是要坚持专业化道路

　　发布时间:2012年01月20日 04:28进入复兴论坛来源：宁波网-宁波日报手机看视频

　　温州鞋城霸力集团的生产大楼，如今已经被一家名为宏诚的鞋企取代。宏诚鞋业负责人郑志成坚信，只要坚持到底，总有一天他也能生产出同那些国际大牌一样、品牌品质俱佳的好鞋。“未来不管发生怎样的变化，我都会坚持做鞋，直到我做不动的那一天”（1月7日《解放日报》。

　　郑志成的一番话，道出了他要从始至终坚持实体、坚守主业的愿望。事实上，这一发乎内心的感慨，也缘于“霸力”的教训。在郑志成的眼里，作为全省皮鞋行业的首家企业集团公司、温州地区首个“中国鞋”的“霸力”集团董事长王跃进，是个很有想法很有干劲的人，“霸力”猝死的原因，固然是因为盲目投资矿业导致资金链断裂，但更与其荒废了制鞋主业有关，到倒闭的时候，它的员工已经从1000多人，缩减到不足300人。

　　无论是郑志成的感慨，还是王跃进的教训，都告诉了我们这样一个道理：做企业，发展实业经济还是要坚持专业化的道路，“做大、做强”当须“做熟、做专”。其实，只要看看世界500强企业，我们就能知道，其大多是“做熟、做专”的范儿，特别是早期都是专业化的，后来即便是升级，也往往是做专业化的升级。比如，宝马公司做汽车，微软公司做电脑等。离开了其熟悉和专业的本行，它们还能跻入世界500强的行列吗？

　　而有些企业之所以“摔跟斗”，一个重要的原因，就是看不起自己正在搞的产业，觉得太过低级，觉得来钱太慢，于是便不顾自己的能力水平，不论自己熟悉与否，只要看到哪个领域、哪个行业赚钱，就集中资金力量，把钱投到那些自己并不熟悉内行的所谓高端行业中去。而这样做的结果，势必是压缩本来的主业，势必是令“好不容易积累起来的核心竞争力反被削弱”。

　　不久前，在杭州举行的首届时代徽商高峰论坛上，经济学家樊纲在题为“新经济环境下的企业应对与发展之道”的演讲中强调指出：“我历来相信专业化，不相信多元化。因为经济学的基础原理，市场经济的基础原理，就是专业化竞争。过去生产一个产品是一个人从头做到尾，现在分为10多道工序，这就是分工产生了技术，技术产生了效率，效率产生了低成本。面对这么激烈的市场之间的竞争，如果不专业、不专注，企业怎么会存在竞争力？”樊纲的这番话，启示我们：“只有不好的企业，没有不好的产业”，关键看你企业是否坚持在熟悉的行业中打拼，能否执着于主业而将之做专做细做精做好。

　　最近，笔者随团赴深圳考察华孚集团。就是此公司，在短短十几年时间里，发展成为全世界最大的色纺纱供应商与制造商。奇迹的创造，源于创新，而创新的前提就是“做熟、做专”。按华孚集团董事长孙伟挺的说法：“过去十几年里，华孚只做了一件事，就是从棉纺织行业中分离出了色纺行业。色纺行业其实早就有了，为什么发展不起来？因为专业化程度不够。意大利的很多企业，坯纱、染色纱、色纺纱全都生产，而我们少做坯纱和染色纱，集中做色纺纱，就是这种专业化的战略支撑华孚发展到今天。”孙伟挺的这番话，耐人寻味。要知道，市场之间的竞争最终比拼的是，看你能不能以专业化形成独特的竞争力，亦即管理学上讲的核心竞争力。